Маркетинг
Скільки коштує залучення клієнта? Які канали приносять не просто заявки, а прибуток?
Покажіть цифри, знайдемо, де ваш бізнес може заробляти більше
- $1 млн+
- щомісячний оборот бізнесу, зростанням якого я керував
- C-level
- відповідальність за маркетинг, продажі, продукт і бренд
17 років практичного досвіду
від продажів і дизайну до управління зростанням бізнесу.
- $1 млн+
- щомісячний оборот бізнесу, зростанням якого я керував
- C-level
- відповідальність за маркетинг, продажі, продукт і бренд
- 17 років
- практичного досвіду від продажів і дизайну до управління зростанням бізнесу.
Аналізую маркетинг, продажі, продукт і економіку як єдину систему, щоб визначити, що виправити, що посилити та куди інвестувати наступні ресурси.
Залиште заявку
Вашому бізнесу не завжди потрібно більше реклами
Гортайте далі
Коли зростання сповільнюється, зазвичай з'являється багато ідей:
Впровадити CRM
Вийти на новий ринок
Найняти нових менеджерів
Змінити ціни або пропозицію
Запустити новий продукт
Кожне з цих рішень може спрацювати. А може просто збільшити витрати.
Наприклад
- 1
Якщо бізнес втрачає половину потенційних продажів через слабку обробку заявок, додатковий рекламний бюджет не вирішить основну проблему.
- 2
А якщо наявні клієнти готові купувати частіше — новий продукт може принести більше, ніж новий рекламний канал.
Питання не в тому, що ще можна зробити, а в тому, що принесе найбільше грошей
Саме це я допомагаю з'ясувати
Три способи зростання.
Завдання — знайти ваш
Я не приходжу продавати вам рекламу, CRM чи ребрендинг. Спочатку визначаємо, що справді потрібно бізнесу.
Виправити1
Повернути гроші, які бізнес уже втрачає.
Низька конверсія, дорогі клієнти, слабка маржа, втрати у воронці, відсутність повторних продажів.
Посилити2
Заробляти більше на тому, що вже працює.
Масштабувати прибуткові канали, збільшити середній чек, покращити продуктовий мікс, активувати клієнтську базу.
Запустити3
Створити нові джерела виручки.
Нові продукти, сегменти, партнерства, канали продажів або комерційні напрями.
Зростання може ховатися там, де ви його не шукаєте
Продукт і ціни
Які продукти створюють прибуток? Що варто розвивати, перепакувати або прибрати?
Продажі
Де втрачаються клієнти? Чому не купують? Як підвищити конверсію без збільшення рекламного бюджету?
Клієнтська база
Скільки клієнтів повертаються? Як збільшити частоту покупок і дохід від наявної бази?
Команда і процеси
Що гальмує виконання? Де не вистачає відповідальності, контролю або компетенцій?
Економіка
Виручка, валова маржа, CAC, LTV, середній чек, retention, продуктовий мікс.
Окремі показники не розповідають усієї історії. Важливо зрозуміти, як вони впливають один на одного
За 14 днів — три пріоритети зростання з економічним обґрунтуванням
Покажіть цифри
Це не стандартний маркетинговий аудит на 50 сторінок, який потім ніхто не відкриває.
Я занурююся у вашу комерційну модель, аналізую доступні дані, перевіряю гіпотези та визначаю три можливості, на яких варто зосередити ресурси.
При виручці $200 000 на місяць зростання лише на 3% дає $6 000 щомісяця. Розбір окупається за перші тижні.
- Результат
- визначення пріоритетів та план впровадження на 90 днів
- Вартість
- $1 500, ≈ 14 днівПілотна ціна для перших трьох компаній в обмін на анонімний кейс і відгук. Точний обсяг і терміни погоджуємо перед початком.
Що ви отримаєте
Де гроші1
Три пріоритетні можливості збільшення виручки або прибутку.
Скільки2
Розрахунок потенційного економічного ефекту з поясненням припущень та обмежень.
Що робити3
Конкретні дії, необхідні ресурси, відповідальні та показники контролю.
З чого почати4
План на 90 днів із послідовністю впровадження.
Чого не робити5
Рішення, на які зараз не варто витрачати гроші та час.
Я не просто розумію маркетинг. Я відповідав за зростання бізнесу.
17 років практичного досвіду в продажах, маркетингу, PR, брендингу, розвитку продуктів та управлінні командами. Пройшов шлях від створення сайтів і запуску реклами до стратегічного управління бізнесом на C-level. Працював із Traffic Devils та проєктами у performance marketing, affiliate та IT.
Масштаб
- $1 млн+
- Щомісячний оборот бізнесу, зростанням якого я керував
- 17 років
- Від продажів і дизайну до C-level
Результат — це завжди робота команди. Моя зона відповідальності — зростання та комерційний розвиток
Я сам продавав, створював сайти, запускав маркетинг, будував комунікації, керував командами, працював із продуктами, цінами та новими напрямами.
Тому я дивлюся на бізнес не очима одного спеціаліста, а як на систему, де маркетинг, продажі, продукт і економіка безпосередньо впливають на результат.
Від першої розмови до плану дій — без зайвої бюрократії
Знайомимось1
Обговорюємо бізнес, поточні результати та задачу. Визначаємо, чи можу бути корисним.
Збираємо дані2
Я формую конкретний перелік цифр та інформації, необхідних для аналізу.
Знаходимо причини3
Аналізую комерційну систему. За потреби спілкуюся з керівниками напрямів.
Рахуємо можливості4
Оцінюю потенційний вплив рішень на виручку, прибуток, ресурси та строки.
Визначаємо пріоритети5
Відбираю три можливості, які мають найкраще економічне обґрунтування.
Передаю план6
Ви отримуєте конкретні рекомендації та план на 90 днів, який можна реалізувати власною командою.
Ви не зобов'язані продовжувати співпрацю після розбору.
Від одного рішення до системного зростання
Консультація
$200 / ≈60 хвилин
Для власників, які мають конкретне питання та хочуть отримати незалежний погляд.
Розбираємо контекст, цифри, можливі рішення та наступні кроки.
Вартість консультації зараховується у повний розбір, якщо починаємо його протягом 14 днів.
Покажіть цифри
$1 500 / ≈14 днів
Для власників, яким потрібно визначити, де знаходяться найсильніші можливості для зростання. Три пріоритети, оцінка економічного ефекту та план на 90 днів.
Пілотна ціна для перших трьох компаній в обмін на анонімний кейс і відгук.
Зовнішній директор зі зростання
Від $4 000 / місяць, від 3 місяців
Для компаній, яким потрібні не тільки рекомендації, а й управління їх реалізацією.
Працюю з власником і командою: пріоритети, люди, KPI, впровадження та контроль результатів.
Мінімальний термін — 3 місяці. Формат і обсяг залученості погоджуємо на старті.
Працюємо з доступними даними. Якщо їх недостатньо для достовірного висновку — прямо це зазначаю і допомагаю закрити прогалину: визначаю, що потрібно вимірювати, пишу ТЗ, підбираю підрядника, допомагаю налаштувати аналітику та CRM і контролюю впровадження. Моя сильна сторона — побачити, чого бракує бізнесу для зростання, і закрити ці прогалини: правильними людьми, чіткими рекомендаціями або власним контролем.
Ні. Залучаємо лише тих людей, без яких неможливо перевірити важливі гіпотези.
Ні. Реальний результат залежить від вихідної ситуації та якості впровадження. Моє завдання — знайти економічно обґрунтовані можливості та допомогти визначити правильні пріоритети.
Ні. План залишається у вас. Ви можете реалізувати його власною командою.
Ваші цифри залишаються вашими
Перед передачею конфіденційної інформації можемо підписати NDA. Не публікую назви компаній, внутрішні дані та результати роботи без погодження.
Можливо, вашому бізнесу не потрібно більше ресурсів. Варто краще їх використовувати
Розкажіть, чим займається ваша компанія, які зараз результати та що хочете змінити. Я особисто перегляну заявку й запропоную формат роботи, якщо побачу, що можу бути корисним.
Залиште заявку